比亚迪汽车网络全面告急
更新时间:2010/10/13 

 

2010年09月09日 08:40 来源:搜狐博客 作者:管学军
 
  • 以自报销量远大于上牌数著称的比亚迪,今年的数据出现了一些反常的变化。其一是数据的跳跃性比较大;其二是出现了上牌数高于自报销量的新鲜事。如果说数据跳跃显示出销售的不稳定性,那么上牌数高于自报的销量数意味着什么呢?似乎预示着比亚迪的某种不测。

    自去年12月出现上牌数大于自报销量后,今年6月、7月连续两个月的上牌数均超过了比亚迪的自报销量。从统计的角度看,一个稳定的销售,其上牌数和自报销量之间是会有一些差距的,但自报销量和上牌数所形成的曲线应当有较高的吻合度。而比亚迪的曲线显然出现了较明显的不协调,且跳跃幅度较大,尤其是今年的数据跳跃性更加明显。

    来自各方的消息显示,目前比亚迪与经销商之间的关系日趋紧张,有些地区的经销商甚至到展会去给比亚迪闹场,双方甚至拳脚相加。在这种情况下,比亚迪向经销商压库的做法估计会遇到非常大的阻力,或许正是这种阻力导致了6、7两月自报销量大于上牌数的问题。

    如果比亚迪的车不能像以往那样压给经销商,预示着厂、商之间的矛盾已经达到了相当深的程度,比亚迪的分网策略或将因此宣告失败。

    在比亚迪的网络规划中,A1网销售F3、F6、F3DM、F6DM、F8、M6、S6等车型;A2网销售F0、F3R、F8、L3、M6、Y6等车型;A3网销售F3R、F8、G3、G6、M6、T6等车型。从车型的分配看,A1网应当是最强的,因为有F3和F6两个主力产品支撑;其次是A2网,有F0支撑,L3刚上市,离顶门立户还差得远;最弱的是A3网,其最强的产品是F3R,G3是个刚起步不足1年的产品,销量远未达到比亚迪预期的目标,销量处于缓慢爬升的阶段。

    A1网拥有比亚迪看家的F3,而7月F3的上牌数在1.5万辆的水平,比去年12月最高峰的3.5万多辆少很多。12月、1月、2月、5月、6月上牌数均高于厂家自报销量,这表明厂家向A1网压库的能力大幅度下降。与此同时,F3的销量颠簸下滑,进入了下行通道。从产品的生命周期说,以F3这样技术水平的车撑到今天已经非常不容易了,销量下滑再正常不过了,但对比亚迪来说就是不可容忍的苦痛;对A1网的经销商而言,对信心的打击将相当严重;对消费者而言,谁愿意去买一个市场急速下行的产品?因此,目前的数据上难以看好比亚迪F3的未来。

    与此同时,F6的销量也进入了下行通道,而F6才走了一年的上升通道,今年就开始了颠簸下行,这种变化来得快了点,完全不符合正常的产品生命周期规律。尤其是7月比亚迪自报的F6销量仅为2612辆,比上牌数低出60%。这是F6今年首次出现自报销量与上牌数关系颠倒的情况,且落差如此之大,当属非常情况。

    如果F3稳定在1.5万辆左右,F6稳定在0.4万~0.5万辆左右,二者之和大约2万辆的水平,这比去年12月的4万多辆要少一半,且此时的价格远不及12月。换言之,此时比亚迪A1网面临着销量减半,价格大幅下降,且有退网经销商在抛售,而新产品又分给了其他网络。即便今年经销商数与去年持平,下降一半的销量无论如何也难以支撑起原来最强劲的A1网。何况F3已进入下行通道,且何时见底尚未可知。

     

    A2网的支柱产品是F0,F0从同比看,市场还不错。上牌数从2月的6653辆爬出后,一直上扬到5月的11799辆,随即进入下行状态,7月再度跌破万辆大关,以9955辆报收。从走势看,今年销量处于一种不稳定的状态。但与F3、F6的情况有些不同,6、7两月厂家自报的F0销量数还可以大于上牌数,似乎经销商尚有库容可用。

    F3R虽然也是A2网的一个产品,但也是A3网中的主力产品。今年的单月实际上牌数在3900~5300辆之间颠簸,且连续4个月出现上牌数大于比亚迪自报销量的问题,因此这个上牌数有完全可能能是低价抛售产生的,这个销量对未来的影响相当负面。这种不稳定的销量数据与厂商之间的矛盾当不无关系。

    由于F0、F3R均处于不稳定状态,且F3R是两网共用产品,A2、A3两个网络经销商之间、本网内部经销商之间的价格竞争在所难免,同时A2网也处于拒绝压库的状态。因此,在产品价格下降、销量不稳定、人心不稳定的状况下,A2网到底能坚持多久,值得业界观察。

    A3网的核心产品一个是F3R,另一个则是G3。F3R的状况在此不复多言,G3的上牌数曲线应当是最正常的,借助比亚迪在央视广告的强力攻势下,G3销量稳定增长。但从G3开始销售到今年7月这9个月的数据看,经销商的库存已经非常大了。比亚迪从去年11月开始向经销商推销G3,12月产生G3的上牌数,上牌数一路小幅攀升,今年1~5月G3的月平均上牌数是1593辆,而厂家自报销量(暂且视为批发数)已达到上牌数的17.43倍。显然,经销商的库已经填满了,且顺从的经销商应当是尽到自己最大的努力了。这就不难理解,为什么最近比亚迪在“战略车型”L3上市后不打L3的广告,而以重金在央视给已经上市9个月的G3强力打广告了,也不难理解为什么6、7两月G3上牌数大于厂家自报销量数的原因了。

    人们也可以想见,A3网中经销商的资金压力有多大,即便是到了7月底,比亚迪自报的G3总销量也是平均上牌数的15.7倍,在这种库存压力下,再结合F3R的销量及走势状况,经销商资金链断裂的问题是随时可能发生的。在如此产销关系下,经销商与厂家的矛盾之大可想而知。

    从三张网的市场表现看,均处于利润锐减的状况,经销商库存压力非常大。在这种情况下,经销商与厂家矛盾的加剧势在必然,这种状况在中国汽车工业史上是没有先例的。

    很快我们将对比亚迪的分网策略进行探讨。

辽 ICP备10015517号